近年來(lái)，舞陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司二軋鋼運(yùn)行車間進(jìn)一步加強(qiáng)管理方法，提高員工環(huán)保節(jié)能觀念，全體人員塑造長(zhǎng)期性過(guò)緊日子的觀念，另外積極主動(dòng)推動(dòng)修舊利廢工作中，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行挖潛增效主題活動(dòng)，前8個(gè)月，該車間的綜合能耗同比減少了5%，節(jié)水電費(fèi)28.五萬(wàn)元，修舊利廢節(jié)支67萬(wàn)余元，總計(jì)挖潛力95.五萬(wàn)元。

環(huán)保節(jié)能提質(zhì)增效，觀念先。該車間靈活運(yùn)用工班長(zhǎng)會(huì)、安全性會(huì)等方式，增加環(huán)保節(jié)能宣傳策劃幅度，提升 員工對(duì)節(jié)能減排關(guān)鍵實(shí)際意義的了解，傳遞“每個(gè)人都是降成本之源，節(jié)省每一分錢全是你的奉獻(xiàn)”的觀念。車間鼓勵(lì)全體人員員工資金投入到節(jié)能減排的主題活動(dòng)中，從本身學(xué)起、從我做起，節(jié)省一滴水、一度電。另外搜集整理員工意見(jiàn)和建議，制訂下達(dá)了《節(jié)能降耗保障措施》，依照規(guī)定逐一開展工作，保證 每一項(xiàng)有使用價(jià)值的意見(jiàn)和建議都出成效、顯成果。

規(guī)范管理，監(jiān)督督查。由車間技術(shù)性組帶頭，每星期按時(shí)進(jìn)行環(huán)保節(jié)能提質(zhì)增效專項(xiàng)整治工作中，并在車間公開欄開設(shè)了“設(shè)備維護(hù)降低成本欄目”，產(chǎn)生環(huán)保節(jié)能提質(zhì)增效閉環(huán)。每星期關(guān)鍵緊緊圍繞當(dāng)場(chǎng)起重機(jī)械、廢棄物車等開展安全大檢查，保證 制訂的對(duì)策認(rèn)真落實(shí)，避免當(dāng)場(chǎng)撒漏狀況的出現(xiàn)。她們?cè)黾訉?duì)機(jī)器設(shè)備安全隱患的清查、整頓幅度，特定職業(yè)機(jī)器設(shè)備責(zé)任人，針對(duì)發(fā)覺(jué)的安全隱患，規(guī)定責(zé)任人在要求期內(nèi)整頓，保證 機(jī)器設(shè)備處在平穩(wěn)安全性運(yùn)作情況。

修舊利廢，成效明顯。該車間規(guī)定對(duì)退出的機(jī)器設(shè)備和零部件開展評(píng)定，能恢復(fù)的果斷恢復(fù)。維護(hù)保養(yǎng)組依據(jù)《修舊利廢物資鑒定單》對(duì)修舊利廢的機(jī)器設(shè)備物資供應(yīng)開展歸納，并對(duì)已恢復(fù)且技術(shù)檢查鑒定達(dá)標(biāo)的原材料、配件分層開展規(guī)范化管理，保證 恢復(fù)應(yīng)用實(shí)際效果。前8個(gè)月，該車間取得成功恢復(fù)4臺(tái)軟啟動(dòng)器、43個(gè)大貨車車轱轆、2臺(tái)地爬車電動(dòng)機(jī)、4塊電磁線圈等，共節(jié)省花費(fèi)67余萬(wàn)元。